ИНЖИНИРИНГ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
Инжиниринг организации и нормировании труда
это система инженерно-экономических мероприятий по рациональному использованию профессионально-квалификационной рабочей силы в условиях инновационных технологий:
Оптимизация системы нормирования труда
- Оптимальная расстановка людей в производственном процессе, разделение и кооперация труда, научная организация труда (бережливая), нормирование и стимулирование труда.
Эффективность производства
- Обеспечение необходимых условий труда, снижение трудоемкости, повышение производительности труда и эффективного использования средств на оплату труда, повышение доходности и рентабельности организаций и предприятий.
Предлагаем успешные авторские практики по повышению производительности труда, оценке эффективности трудозатрат, эргономике, нормированию труда и сокращению потерь рабочего времени
НАШИ УСЛУГИ
НА ВЫХОДЕ
1. Аудит, экспертиза, диагностика организации труда и рабочих мест, трудовых процессов с выдачей экспертного заключения.
2. Анализ действующих нормативно правовых и локальных актов, регламентирующих
использование технологий, оборудования, рабочей силы на предприятии.
3. Создание и обучение рабочих групп по инжинирингу организации и нормированию
труда на предприятии. Сертификация персонала.
4. Инжиниринг/реинжиниринг организации трудовых процессов: распределение и закрепление трудовых функций за работником, штатная расстановка сотрудников предприятия.
5. Проектирование трудовых процессов для создания высокопроизводительных рабочих мест (ВПРМ) и их обслуживание в условиях инновационных технологий.
6. Разработка нормативных и локальных документов ( положений об организации труда на предприятии и высокопроизводительных местах, должностных инструкций, карт трудового процесса, форм мониторинга и контроля мероприятий по инжинирингу организации труда и рабочих мест и др.).
7.Технико-экономическое обоснование к системе организации труда и рабочих мест, трудового процесса.
8. Иные инжиниринговые консультационные и экспертные услуги (включая сопровождение проекта).
1. Разработка мероприятий (дорожной карты) по инжинирингу организации и нормирования труда на предприятии.
2. Разработка предложений о внесении изменений в промышленные программы предприятия и стандарты предприятий.
3. Расширение профессиональных компетенций в области инжиниринга
организации нормирования труда и сертификация сотрудников.
4. Производственная сопряженность экономических и технических служб предприятия в управлении трудоемкостью и производительностью труда.
5. Оптимальная расстановка людей в производственном процессе и проектирование взаимозаменяемости работников с учетом специфики технологического и трудового процессов.
6. Экономический эффект от снижения трудо-затрат, себестоимости за счет инжиниринга организации и нормировании труда.
7. Экономия фонда оплаты труда.
8. Повышение производительности труда (трудоотдачи работника).
9. Корректировка плановых показателей объемов производства.
10. Повышение доходности и рентабельности организаций и предприятий.
11. Корректировка стратегии развития предприятия в условиях диверсификации.