УЧИТЫВАЯ СПЕЦИФИКУ ДОЛЖНОСТЕЙ, 

МЫ ПРИМЕНЯЕМ РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ: 

Нормирование труда производственного персонала

(на основе методов технического нормирования труда) 

Нормирование труда административно-управленческого персонала

(на основе методов факторного нормирования труда)

ГЛУБОКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ПРОЦЕССОВ ПОЗВОЛЯЕТ НАМ:

Выявлять все виды потерь

рабочего времени и их причины

Выявлять резервы роста производительности труда

ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА РАЗРАБОТКА / ПЕРЕСМОТР И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

• Соблюдение Трудового Законодательства Российской Федерации – ст.159-163 Трудового Кодекса РФ

• Низкая производительность персонала и высокая численность

• Высокая себестоимость продукции (услуг, работ)

• Высокие затраты по фонду оплаты труда

• Отсутствие мотивации работников

• Отсутствие учета трудозатрат

• Ощущение переизбытка численности и потребность в ее сокращении.

• Дублирование функций

• Рост доли затрат на персонал в выручке / прибыли вне зависимости от роста объемов производства

• Размытые процессы формирования численности персонала

• Трудовые функции работника не соответствуют его квалификации.

• Низкая производственная дисциплина

УСЛУГИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Соблюдение Трудового Законодательства Российской Федерации – ст.159-163 Трудового Кодекса РФ.

2. Аудит, экспертиза, диагностика системы нор-мирования труда.

3. Разработка Положения о системе нормирова-ния труда.

4. Разработка инструкции о системе нормирова-ния труда.

5. Разработка локальной методики обоснования штатного расписания.

6. Формирование, обучение , сертификация рабочих групп по нормированию труда.

7. Разработка, корректировка, оптимизация норм труда (в том числе по профессиональным стандартам).

8.  Разработка плана организационно технических мероприятий по совершенствованию норм труда.

9. Экономическое обоснование, документационное обеспечение внедрения временных и локальных норм и нормативов труда.

10. Внедрение профессиональных стандартов.

11. Разработка комплекса нормативно-правовой и методической документации к системе нормирования труда.

12. Мониторинг и контроллинг системы нормированию труда.

1. Конкретизация трудовых функций работников и нормативного объема работы  в должностных инструкциях и трудовых договорах.

2. Определение нормативных объемов работ на ставку заработной платы.

3. Определение нормативных затрат и резуль-татов труда в общих результатах организации.

4. Обоснование количества высоко производи-тельных рабочих мест (ВПРМ).

5. Установление норм труда на ВПРМ.

6. Выявление непроизводительных потерь рабочего времени.

7. Выявление и обоснование резервов труда для повышения эффективности трудовой деятельности работников.

8. Сокращению непроизводительных трудозатрат

9. Повышением производительности труда.

10. обоснование штатной численности (количества труда).

11. Снижением себестоимости и оптимизацией затрат.

12. Основание для разработки плановых показа-телей объемов производства.

13. Повышение доходности и рентабельности организаций и предприятий.

14. Экономия бюджета организации.