ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ
(Управление трудозатратами и производительностью труда)
Нормирование труда
- Обеспечивает конкретные затраты и результаты труда работника для организации (предприятия, учреждения) является основой для его развития. Эффективное нормирование труда – это выявление непроизводительных потерь и резервов труда для повышения эффективности трудовой деятельности работников, сокращение непроизводительных трудозатрат, повышение производительности труда, доходности и рентабельности деятельности организаций (предприятий, учреждений).
УЧИТЫВАЯ СПЕЦИФИКУ ДОЛЖНОСТЕЙ,
МЫ ПРИМЕНЯЕМ РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ:
Нормирование труда производственного персонала
(на основе методов технического нормирования труда)
Нормирование труда административно-управленческого персонала
(на основе методов факторного нормирования труда)

ГЛУБОКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ПРОЦЕССОВ ПОЗВОЛЯЕТ НАМ:
Выявлять все виды потерь
рабочего времени и их причины
Выявлять резервы роста производительности труда
ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА РАЗРАБОТКА / ПЕРЕСМОТР И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
-
Соблюдение Трудового Законодательства Российской Федерации – ст.159-163 Трудового Кодекса РФ
-
Низкая производительность персонала и высокая численность
-
Высокая себестоимость продукции (услуг, работ)
-
Высокие затраты по фонду оплаты труда
-
Отсутствие мотивации работников
-
Отсутствие учета трудозатрат
-
Ощущение переизбытка численности и потребность в ее сокращении.
-
Дублирование функций
-
Рост доли затрат на персонал в выручке / прибыли вне зависимости от роста объемов производства
-
Размытые процессы формирования численности персонала
-
Трудовые функции работника не соответствуют его квалификации.
-
Низкая производственная дисциплина
УСЛУГИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
-
Соблюдение Трудового Законодательства Российской Федерации – ст.159-163 Трудового Кодекса РФ.
-
Аудит, экспертиза, диагностика системы нор-мирования труда.
-
Разработка Положения о системе нормирова-ния труда.
-
Разработка инструкции о системе нормирова-ния труда.
-
Разработка локальной методики обоснования штатного расписания.
-
Формирование, обучение , сертификация рабочих групп по нормированию труда.
-
Разработка, корректировка, оптимизация норм труда (в том числе по профессиональным стандартам).
-
Разработка плана организационно технических мероприятий по совершенствованию норм труда.
-
Экономическое обоснование, документационное обеспечение внедрения временных и локальных норм и нормативов труда.
-
Внедрение профессиональных стандартов.
-
Разработка комплекса нормативно-правовой и методической документации к системе нормирования труда.
-
Мониторинг и контроллинг системы нормированию труда.
-
Конкретизация трудовых функций работников и нормативного объема работы в должностных инструкциях и трудовых договорах.
-
Определение нормативных объемов работ на ставку заработной платы.
-
Определение нормативных затрат и резуль-татов труда в общих результатах организации.
-
Обоснование количества высоко производи-тельных рабочих мест (ВПРМ).
-
Установление норм труда на ВПРМ.
-
Выявление непроизводительных потерь рабочего времени.
-
Выявление и обоснование резервов труда для повышения эффективности трудовой деятельности работников.
-
Сокращению непроизводительных трудозатрат
-
Повышением производительности труда.
-
обоснование штатной численности (количества труда).
-
Снижением себестоимости и оптимизацией затрат.
-
Основание для разработки плановых показа-телей объемов производства.
-
Повышение доходности и рентабельности организаций и предприятий.
-
Экономия бюджета организации.