РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

Оценка личного трудового вклада работника по категориям персонала


  • Является основой для стимулирования трудовой активности и развития индивидуальных трудовых качеств работников, повышения эффективности труда, адекватной оценки коллективных и индивидуальных трудозатрат и результатов.




Личный трудовой вклад


  • Это индивидуальный трудовой результат работника, неотделимый от коллективных результатов, как проявление личных трудовых качеств работника (профессионально-квалификационный уровень и деловые качества).




Разработка и совершенствование систем оплаты и стимулирования труда


Направлены на активизацию работника, повышение производительности (эффективности) труда, согласованности интересов предприятия и работника (повышение доходности и рентабельности организации/предприятия/учреждения и адекватное трудовому вкладу вознаграждение работника).




Гибкие (адаптивные) системы оплаты и стимулирования труда


Являются сочетанием индивиду-альных и коллективных форм стимулирования труда, учитывают личностные трудовые качества, результаты труда работника и индивидуальный трудовой вклад в коллективных результатах




​Гибкие системы стимулирования труда


Обеспечивают сокращение неэффективных премий, доплат, надбавок и способствуют их распространение на все категории работников предприятия (организации).





ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА РАЗРАБОТКА / ПЕРЕСМОТР И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ, ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

  • Отсутствие четкого распределения ответственности и функций между сотрудниками

  • Отсутствие прозрачности системы окладов

  • Существование различных «надбавок, прибавок, приработков» к окладам за выполнение непосредственных должностных обязанностей, компенсирующих низкий уровень окладов

  • Рост доли затрат на персонал в выручке/прибыли вне зависимости от роста объемов производства

  • Специалисты одного и того же уровня в разных подразделениях получают разное вознаграждение

  • Специалисты, имеющие одни и те же должностные обязанности, но принятые в разное время, получают разное вознаграждение

  • Руководители субъективно распределяют переменную часть заработной платы по сотрудникам

  • Отсутствует объективная оценка работы сотрудников

  • Сотрудники нацелены на имитацию выполнения работы, а не на ее качественное выполнение

  • Высокая текучесть кадров

  • Дополнительные затраты на подбор и обучение специалистов

ОЦЕНКА ТРУДОВОГО ВКЛАДА ПО КАТЕГОРИЯМ ПЕРСОНАЛА В КОЛЛЕКТИВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

УСЛУГИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

  1. Аудит, экспертиза, диагностика содержания       труда по категориям работников.

  2. Разработка Положения о системе оценке            трудового вклада работника.

  3. Разработка критериев оценки личного                трудового вклада работника в коллективный        результат:  

  -оценка профессионально квалифицированного уровня работника;

  - оценка сложности труда;

  - деловых качеств работника; 

  -оценка результатов труда.

  4. Разработка индивидуальных аттестационных форм оценки личного трудового вклада работника по категориям и должностям персонала.

  5. Разработка системы критериальной оценки ВПРМ.

  6.Разработка мероприятий по активизации            трудового потенциала персонала.

  7.Разработка «дорожных карт» по мониторингу, контролю личного трудового вклада работника для активизации работников и создания ВПРМ.

  1. Система критериев для оценки трудового                 вклада работников.

  2. Комплект формализованных аттестационных   карт работников по должностям и категориям пер-   сонала.

  3. Отражение результатов трудового вклада                 работника в стимулирующей надбавке.

  4. Формирование показателей труда для плани-        рования фонда оплаты труда.

  5. Повышения эффективности (производитель-          ности) и качества труда.

  6. Привязка индивидуального труда к общим              результатам работы предприятия.

  7. Оценка трудового вклада каждого работника в      коллективном результате.

  8.Разработка «дорожных карт» по мониторингу, контролю личного трудового вклада работника для активизации работников и создания ВПРМ.

  9.Разработка «дорожных карт» по мониторингу, контролю личного трудового вклада работника для активизации работников и создания ВПРМ.

ОЦЕНКА / РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

РЕЗУЛЬТАТЫ

УСЛУГИ

  1. Аудит, экспертиза, диагностика системы              оплаты и стимулирования труда.

  2. Разработка индивидуальных комплексов                  нормативно-правовой и методической                          документации по системе оплаты и стимулиро-          вания труда.

  3. Разработка Положения о системе оплаты и              стимулирования труда.

  5. Разработка гибких (рыночных) систем оплаты и    стимулирование труда на основе комплексной            оценки личного трудового вклада работника,              специфики организации труда и регламентации        труда.

  6. Разработка положения об организации системы    оплаты и стимулированию труда.

  7. Разработка гибких систем стимулирования              труда на основе личного трудового вклада                    работника.

  8. Подготовка рекомендаций по введению новой      системы оплаты труда и стимулирования персо-        нала в организации (учреждении, предприятии) в      соответствии.

  1. Система должностных окладов и трудовых               ставок.

  2. Оплата труда по результатам работника.

  3. Стимулирование работника за личный трудо-        вой вклад.

  4. Повышение эффективности труда (трудоотдачи).

  5. Согласованность интересов предприятия и  работника (повышение доходности предприятия и вознаграждение работника по его личному трудовому вклад) ВПРМ.

  6. Стабильность кадрового состава.

  7. Формирование показателей труда для плани-        рования фонда оплаты труда по трудовому вкладу.

  8. Повышения эффективности (производитель-          ности и качества) труда.

  9. Повышение доходности предприятия.

  10. Повышение конкурентоспособности                       предприятия.

© 2020 ООО «ИЦОиНТ»

ИНН 7017404075, КПП 701701001, ОГРН 1167031062989