РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
Оценка личного трудового вклада работника по категориям персонала
- Является основой для стимулирования трудовой активности и развития индивидуальных трудовых качеств работников, повышения эффективности труда, адекватной оценки коллективных и индивидуальных трудозатрат и результатов.
Личный трудовой вклад
-
Это индивидуальный трудовой результат работника, неотделимый от коллективных результатов, как проявление личных трудовых качеств работника (профессионально-квалификационный уровень и деловые качества).
Разработка и совершенствование систем оплаты и стимулирования труда
Направлены на активизацию работника, повышение производительности (эффективности) труда, согласованности интересов предприятия и работника (повышение доходности и рентабельности организации/предприятия/учреждения и адекватное трудовому вкладу вознаграждение работника).
Гибкие (адаптивные) системы оплаты и стимулирования труда
Гибкие системы стимулирования труда
ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА РАЗРАБОТКА / ПЕРЕСМОТР И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ, ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
-
Отсутствие четкого распределения ответственности и функций между сотрудниками
-
Отсутствие прозрачности системы окладов
-
Существование различных «надбавок, прибавок, приработков» к окладам за выполнение непосредственных должностных обязанностей, компенсирующих низкий уровень окладов
-
Рост доли затрат на персонал в выручке/прибыли вне зависимости от роста объемов производства
-
Специалисты одного и того же уровня в разных подразделениях получают разное вознаграждение
-
Специалисты, имеющие одни и те же должностные обязанности, но принятые в разное время, получают разное вознаграждение
-
Руководители субъективно распределяют переменную часть заработной платы по сотрудникам
-
Отсутствует объективная оценка работы сотрудников
-
Сотрудники нацелены на имитацию выполнения работы, а не на ее качественное выполнение
-
Высокая текучесть кадров
-
Дополнительные затраты на подбор и обучение специалистов
ОЦЕНКА ТРУДОВОГО ВКЛАДА ПО КАТЕГОРИЯМ ПЕРСОНАЛА В КОЛЛЕКТИВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
УСЛУГИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Аудит, экспертиза, диагностика содержания труда по категориям работников.
2. Разработка Положения о системе оценке трудового вклада работника.
3. Разработка критериев оценки личного трудового вклада работника в коллективный результат:
-оценка профессионально квалифицированного уровня работника;
- оценка сложности труда;
- деловых качеств работника;
-оценка результатов труда.
4. Разработка индивидуальных аттестационных форм оценки личного трудового вклада работника по категориям и должностям персонала.
5. Разработка системы критериальной оценки ВПРМ.
6.Разработка мероприятий по активизации трудового потенциала персонала.
7.Разработка «дорожных карт» по мониторингу, контролю личного трудового вклада работника для активизации работников и создания ВПРМ.
1. Система критериев для оценки трудового вклада работников.
2. Комплект формализованных аттестационных карт работников по должностям и категориям пер- сонала.
3. Отражение результатов трудового вклада работника в стимулирующей надбавке.
4. Формирование показателей труда для плани- рования фонда оплаты труда.
5. Повышения эффективности (производитель- ности) и качества труда.
6. Привязка индивидуального труда к общим результатам работы предприятия.
7. Оценка трудового вклада каждого работника в коллективном результате.
8.Разработка «дорожных карт» по мониторингу, контролю личного трудового вклада работника для активизации работников и создания ВПРМ.
9.Разработка «дорожных карт» по мониторингу, контролю личного трудового вклада работника для активизации работников и создания ВПРМ.
ОЦЕНКА / РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
РЕЗУЛЬТАТЫ
УСЛУГИ
1. Аудит, экспертиза, диагностика системы оплаты и стимулирования труда.
2. Разработка индивидуальных комплексов нормативно-правовой и методической документации по системе оплаты и стимулиро- вания труда.
3. Разработка Положения о системе оплаты и стимулирования труда.
5. Разработка гибких (рыночных) систем оплаты и стимулирование труда на основе комплексной оценки личного трудового вклада работника, специфики организации труда и регламентации труда.
6. Разработка положения об организации системы оплаты и стимулированию труда.
7. Разработка гибких систем стимулирования труда на основе личного трудового вклада работника.
8. Подготовка рекомендаций по введению новой системы оплаты труда и стимулирования персо- нала в организации (учреждении, предприятии) в соответствии.
1. Система должностных окладов и трудовых ставок.
2. Оплата труда по результатам работника.
3. Стимулирование работника за личный трудо- вой вклад.
4. Повышение эффективности труда (трудоотдачи).
5. Согласованность интересов предприятия и работника (повышение доходности предприятия и вознаграждение работника по его личному трудовому вклад) ВПРМ.
6. Стабильность кадрового состава.
7. Формирование показателей труда для плани- рования фонда оплаты труда по трудовому вкладу.
8. Повышения эффективности (производитель- ности и качества) труда.
9. Повышение доходности предприятия.
10. Повышение конкурентоспособности предприятия.