ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ ОПТИМИЗАЦИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

• Организационная структура выстроена по принципу «исторически так сложилось»

• Отсутствие четкого распределения функций и ответственности между исполнителями

• Дублирование трудовых функций

• Отсутствуют измеримые показатели эффективности выполнения процессов

• Превышение уровня руководителей и управленческих работников над численностью основного персонала;

• Повышенная конфликтность и путаница между исполнителями

• Взаимодействие между структурными подразделениями сложное и неэффективное, алгоритмы взаимодействия запутаны либо отсутствуют

• Ответственность за результат процессов размыта и слабо прослеживается

• Громоздкая организационная структура, длительные сроки прохождения согласования документов

• Трудоёмкость сроков выполнения рабочих задач не определена и измеряется «на глаз»

• Функции между управляющей компанией и филиалами нечетко распределены

• При запуске проектов и/или переходе на проектное управление все процессы стопорятся на линейном уровне из-за откровенного саботажа руководителей функциональных подразделений и/или отдельных исполнителей

УСЛУГИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

   1.  Аудит, экспертиза, диагностика системы            организации управления.

​

   2.  Совершенствование  организационных структур управления предприятием (организацией).

​

   3.  Разработка оптимальной структуры управления трудом.

​

   4.  Организация  системы сопряженности              работников в трудовом процессе.

​

   5.  Разработка положений по организационному    управлению трудом.

​

   6.  Разработка нормативно-правового и методического комплекта локальных документов по организации систем управления трудом с учетом особенностей трудового процесса на предприятии.

​

   7.  Разработка «дорожных карт» по мониторингу,  контролю и реинжинирингу управления трудом.

​

   8.  Технико-экономическое обоснование новой организационной системы управления трудом.

   1.  Выявление имеющихся трудовых резервов.

​

   2.  Устранение общепроизводственных потерь      рабочего времени, связанных с организацион-        ными причинами и нарушениями трудовой              дисциплины.

​

   3.  Оптимизация трудовой занятости персонала в производственном процессе.

​

   4.  Моделирование и внедрение организационной

структуры управления предприятием на основе    линейно-функциональных связей и делегиро-        вания полномочий.

​

   5.  Повышение общего уровня доходности и конкурентоспособности предприятия.