
LEAN - УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ
(Бережливое управление трудом)
ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ ОПТИМИЗАЦИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
-
Организационная структура выстроена по принципу «исторически так сложилось»
-
Отсутствие четкого распределения функций и ответственности между исполнителями
-
Дублирование трудовых функций
-
Отсутствуют измеримые показатели эффективности выполнения процессов
-
Превышение уровня руководителей и управленческих работников над численностью основного персонала;
-
Повышенная конфликтность и путаница между исполнителями
-
Взаимодействие между структурными подразделениями сложное и неэффективное, алгоритмы взаимодействия запутаны либо отсутствуют
-
Ответственность за результат процессов размыта и слабо прослеживается
-
Громоздкая организационная структура, длительные сроки прохождения согласования документов
-
Трудоёмкость сроков выполнения рабочих задач не определена и измеряется «на глаз»
-
Функции между управляющей компанией и филиалами нечетко распределены
-
При запуске проектов и/или переходе на проектное управление все процессы стопорятся на линейном уровне из-за откровенного саботажа руководителей функциональных подразделений и/или отдельных исполнителей
УСЛУГИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Аудит, экспертиза, диагностика системы организации управления.
2. Совершенствование организационных структур управления предприятием (организацией).
3. Разработка оптимальной структуры управления трудом.
4. Организация системы сопряженности работников в трудовом процессе.
5. Разработка положений по организационному управлению трудом.
6. Разработка нормативно-правового и методического комплекта локальных документов по организации систем управления трудом с учетом особенностей трудового процесса на предприятии.
7. Разработка «дорожных карт» по мониторингу, контролю и реинжинирингу управления трудом.
8. Технико-экономическое обоснование новой организационной системы управления трудом.
1. Выявление имеющихся трудовых резервов.
2. Устранение общепроизводственных потерь рабочего времени, связанных с организацион- ными причинами и нарушениями трудовой дисциплины.
3. Оптимизация трудовой занятости персонала в производственном процессе.
4. Моделирование и внедрение организационной
структуры управления предприятием на основе линейно-функциональных связей и делегиро- вания полномочий.
5. Повышение общего уровня доходности и конкурентоспособности предприятия.