LEAN - УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ

(Бережливое управление трудом)

Организационное управление


  • Это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги) посредством координирования деятельности трудового коллектива.





ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ ОПТИМИЗАЦИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

  • Организационная структура выстроена по принципу «исторически так сложилось»

  • Отсутствие четкого распределения функций и ответственности между исполнителями

  • Дублирование трудовых функций

  • Отсутствуют измеримые показатели эффективности выполнения процессов

  • Превышение уровня руководителей и управленческих работников над численностью основного персонала;

  • Повышенная конфликтность и путаница между исполнителями

  • Взаимодействие между структурными подразделениями сложное и неэффективное, алгоритмы взаимодействия запутаны либо отсутствуют

  • Ответственность за результат процессов размыта и слабо прослеживается

  • Громоздкая организационная структура, длительные сроки прохождения согласования документов

  • Трудоёмкость сроков выполнения рабочих задач не определена и измеряется «на глаз»

  • Функции между управляющей компанией и филиалами нечетко распределены

  • При запуске проектов и/или переходе на проектное управление все процессы стопорятся на линейном уровне из-за откровенного саботажа руководителей функциональных подразделений и/или отдельных исполнителей

УСЛУГИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

   1.  Аудит, экспертиза, диагностика системы            организации управления.

   2.  Совершенствование  организационных структур управления предприятием (организацией).

   3.  Разработка оптимальной структуры управления трудом.

   4.  Организация  системы сопряженности              работников в трудовом процессе.

   5.  Разработка положений по организационному    управлению трудом.

   6.  Разработка нормативно-правового и методического комплекта локальных документов по организации систем управления трудом с учетом особенностей трудового процесса на предприятии.

   7.  Разработка «дорожных карт» по мониторингу,  контролю и реинжинирингу управления трудом.

   8.  Технико-экономическое обоснование новой организационной системы управления трудом.

   1.  Выявление имеющихся трудовых резервов.

   2.  Устранение общепроизводственных потерь      рабочего времени, связанных с организацион-        ными причинами и нарушениями трудовой              дисциплины.

   3.  Оптимизация трудовой занятости персонала в производственном процессе.

   4.  Моделирование и внедрение организационной

структуры управления предприятием на основе    линейно-функциональных связей и делегиро-        вания полномочий.

   5.  Повышение общего уровня доходности и конкурентоспособности предприятия.

© 2020 ООО «ИЦОиНТ»

ИНН 7017404075, КПП 701701001, ОГРН 1167031062989