LEAN - УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ

(Бережливое управление трудом)

How Much Capital Do I Need To Start Trading?


This question ultimately depends on your personal finances. For some people that is $1,000, for others it is $10,000. We always recommend starting with a small amount that you are not afraid to lose while you learn about the markets and building your first trading systems.




I've Never Traded Before, Is This For Me?


Our team will start with the basics of how the markets work, how to navigate an exchange, and anything else a beginner can stumble on. If you are more advanced, you can easily skip over these intro modules and get to the more advanced material.




How Long Does It Take To See Results?


Just like you don't become a doctor, lawyer, or engineer overnight, neither will you become a profitabe trader overnight. That's a promise often thrown out by fake gurus online, but we want to be clear that not everyone is made to be a trader, and most traders in fact lose money. Traders have to be highly disciplined, analytical, and systematic to see success long term. And that is exactly what our teachers aim to teach you.We'll give you the tools, resources, and insights to help make you more disciplined, analytical, and a systematic trader. It's up to you to put in the work and master your emotions. Within the first year you should know whether you have the characteristics to be a trader or whether you are better off being an investor.




Is It Risky Investing In Cryptocurrency?


Any investment has a potential risk, but can also be extremely profitable. Crypto is a great investment if you want to gain direct exposure to the demand for digital currency.




Is FG Financials A Recruiting Program?


We do not recruit at all! Our services are limited to a certain amount of people. The Forex business is not about "Pyramid schemes". All your energy goes towards learning the business and actually being financially free, without worrying about the next person you have to sign up. We are by no means interested in that part of the business. We build together, Learn together, & Trade together.





ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ ОПТИМИЗАЦИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

  • Организационная структура выстроена по принципу «исторически так сложилось»

  • Отсутствие четкого распределения функций и ответственности между исполнителями

  • Дублирование трудовых функций

  • Отсутствуют измеримые показатели эффективности выполнения процессов

  • Превышение уровня руководителей и управленческих работников над численностью основного персонала;

  • Повышенная конфликтность и путаница между исполнителями

  • Взаимодействие между структурными подразделениями сложное и неэффективное, алгоритмы взаимодействия запутаны либо отсутствуют

  • Ответственность за результат процессов размыта и слабо прослеживается

  • Громоздкая организационная структура, длительные сроки прохождения согласования документов

  • Трудоёмкость сроков выполнения рабочих задач не определена и измеряется «на глаз»

  • Функции между управляющей компанией и филиалами нечетко распределены

  • При запуске проектов и/или переходе на проектное управление все процессы стопорятся на линейном уровне из-за откровенного саботажа руководителей функциональных подразделений и/или отдельных исполнителей

УСЛУГИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

   1.  Аудит, экспертиза, диагностика системы            организации управления.

   2.  Совершенствование  организационных структур управления предприятием (организацией).

   3.  Разработка оптимальной структуры управления трудом.

   4.  Организация  системы сопряженности              работников в трудовом процессе.

   5.  Разработка положений по организационному    управлению трудом.

   6.  Разработка нормативно-правового и методического комплекта локальных документов по организации систем управления трудом с учетом особенностей трудового процесса на предприятии.

   7.  Разработка «дорожных карт» по мониторингу,  контролю и реинжинирингу управления трудом.

   8.  Технико-экономическое обоснование новой организационной системы управления трудом.

   1.  Выявление имеющихся трудовых резервов.

   2.  Устранение общепроизводственных потерь      рабочего времени, связанных с организацион-        ными причинами и нарушениями трудовой              дисциплины.

   3.  Оптимизация трудовой занятости персонала в производственном процессе.

   4.  Моделирование и внедрение организационной

структуры управления предприятием на основе    линейно-функциональных связей и делегиро-        вания полномочий.

   5.  Повышение общего уровня доходности и конкурентоспособности предприятия.